2022年，在崇禮云頂滑雪場，三枚奧運會金牌得主肖恩-懷特結束了他輝煌的職業(yè)生涯。他是獲得奧運金牌最多的單板滑雪運動員，贏得過13枚X極限運動會的金牌。他還擁有一個以自己名字命名的單板滑雪品牌——Whitespace。

三年之后，他重新回到了崇禮云頂滑雪場，只不過，這一次他的身份已經完全不一樣了。他帶著他所創(chuàng)立的職業(yè)滑雪賽事——雪盟聯賽（The Snow League）重新歸來。

去年6月份，肖恩-懷特正式推出了這一職業(yè)滑雪賽事。它不僅僅是一項簡單的賽事，而是一個高度商業(yè)化的“體育賽事產品”。在以傳統(tǒng)的積分制賽事占據主導的雪上世界，雪盟聯賽以顛覆者的形象，試圖重新定義滑雪運動的未來。

肖恩-懷特是最偉大的單板滑雪運動員，他非常了解滑雪這項運動，也熟知雪場之外運動員所面臨的系統(tǒng)性難題。正是運動員的背景賦予了他獨特的洞察力。

“我曾經在一個賽季參加了所有我能參加的重大比賽，不僅僅有U型場地技巧，還有坡面障礙技巧和鐵桿賽，并且保持不敗。這是我從未取得過的成就。賽季結束時有記者采訪我：「多么不可思議的成就，多么精彩的賽季，但沒能成為世界冠軍感覺如何？」那一刻，我意識到，我們這項運動存在嚴重的脫節(jié)——太多大型賽事之間沒有聯系。”這是肖恩-懷特打造雪盟聯賽的初衷。

長期以來，滑雪運動存在一個結構性缺陷——碎片化的賽事體系。與NBA、NFL或者英超聯賽不同，冰雪運動缺乏一個統(tǒng)一的、連貫性的職業(yè)賽事。除了國際雪聯旗下的世界杯分站賽具有聯賽性質，滑雪運動員所能參加的比賽，諸如奧運會、X極限運動會、Dew Tour（激浪巡回賽）、Red Bull Heavy Metal、DIYX Street Jam、Red Bull Rail Yard都是相對獨立的。

運動員穿梭于各個獨立的賽事之間，即便贏得了所有比賽，也無法獲得一個明確的“世界冠軍”頭銜。這種賽事體系的分散性削弱了滑雪這項運動的影響力，也限制了商業(yè)潛力的挖掘。

于是乎，在去年6月份，肖恩-懷特正式推出了這一面向單板滑雪和自由式滑雪的職業(yè)聯賽體系。他希望雪盟聯賽能夠為滑雪運動員提供最直接的參賽機會，讓她們能夠養(yǎng)活自己，并最終成為世界冠軍。

今年年初，雪盟聯賽新賽季正式拉開序幕，包括四站比賽，采用全球性競賽模式。第一個賽季，雪盟聯賽僅包括U型場地技巧。首站比賽于今年3月份在美國阿斯本打響，僅有單板滑雪項目。前不久結束的雪盟聯賽崇禮站是第二站賽事，新加入了自由式滑雪。

這一站比賽，本土作戰(zhàn)的中國選手大放異彩，14歲的小將周苡竹獲得了女子單板滑雪U型場地技巧賽的冠軍，而谷愛凌、張可欣和李方慧則包攬了女子自由式滑雪U型場地技巧賽的前三名。未來，雪盟聯賽計劃增加其他滑雪項目，比如坡面障礙技巧賽和大跳臺項目。

無獨有偶，就在去年，X極限運動會也推出了X極限運動聯賽。雪盟聯賽的首席運營官Ian Warda是前Burton（伯頓）全球營銷副總裁，曾是一年一度的Burton美國公開賽（現已停辦）的運營負責人。他表示：“單板滑雪和自由式滑雪沒有這種分站模式。內容分散，媒體格局也十分碎片化。作為粉絲，很難跟上節(jié)奏。說到其他職業(yè)聯賽，大多數人能一口氣說出頂尖隊伍、頂尖選手，去哪里看比賽，以及去哪里購買周邊產品。這些聯賽擁有完整的生態(tài)，以及圍繞它的商業(yè)運作體系，而滑雪運動完全沒有這些。”

雪盟聯賽只邀請男子世界排名前20和女子世界排名前16的滑雪運動員參賽。以崇禮站為例，參加男女自由式滑雪項目的運動員僅8名，而參加男女單板滑雪項目的運動員分別是20名和16名，但高手云集，包括了平野步夢、谷愛凌等北京冬奧會的金牌得主。

雪盟聯賽在賽制方面最具創(chuàng)新的一點是1V1淘汰賽事。與傳統(tǒng)的冰雪賽事復雜的積分系統(tǒng)不同，雪盟聯賽采取了類似格斗運動中的PK模式。

谷愛凌在今年6月份正式官宣加盟，并成為了雪盟聯賽全球大使。她認為這種賽制能夠提升比賽的觀賞性以及降低觀看門檻，“對于許多初次觀賽的觀眾來說，技術打分可能比較復雜，但是這種1V1模式可以讓他們更直觀地理解比賽過程。”

崇禮站的比賽，單板滑雪分為兩個比賽日——資格賽日和決賽日。資格賽中，選手被分成四個小組，采取兩輪最佳成績制。每組第一名直接晉級八強，每組第二名和第三名則進行加跳，爭奪另一個晉級資格。自由式滑雪則只有決賽日。

決賽日，八名選手將捉對廝殺，通過1V1淘汰模式決出最終的冠軍。每一組1V1對決采取三局兩勝制。

傳統(tǒng)的賽事評分系統(tǒng)需要觀眾理解各種技術動作的難度系數、完成質量，以及創(chuàng)新性，這形成了較高的觀賞門檻。而1V1淘汰制將比賽簡化為“誰贏了這場對決”的直觀問題。

雖然雪盟聯賽單站比賽采取淘汰賽制，但整個賽季仍采取積分制，在賽季末的總決賽后決出年度世界冠軍。

明年2月27日-28日，雪盟聯賽將重返美國阿斯本雪堆山；3月19日-21日，雪盟聯賽將在瑞士的萊克斯（LAAX）舉行收官戰(zhàn)。

雪盟聯賽還聘請了桑迪-麥克唐納擔任競賽總監(jiān)。作為奧運會的首席裁判和多個頂級冬季運動賽事的競賽總監(jiān)，桑迪-麥克唐納的加入為雪盟聯賽提供了專業(yè)的裁判體系保障。

與傳統(tǒng)的賽事僅排名靠前的運動員才能獲得獎金不同，雪盟聯賽為所有參賽的運動員都提供了保障性收入。每個參賽運動員都能獲得5000美元的保底出場費。這意味著即使運動員在第一輪就被淘汰，他們仍然能夠獲得基本補償，用以覆蓋參賽成本。

“我們會給所有參賽選手都支付報酬，只要你獲得了參賽資格，你就能夠得到相應的補償。”肖恩-懷特表示，雪盟聯賽不僅旨在為世界頂尖滑雪運動員提供一個頂級的競技平臺，也希望為下一代運動員提供一個嶄露頭角的機會。

每一站比賽獲得冠軍的選手可以拿走5萬美元的冠軍獎金，即便是第四名選手也能獲得額外的獎金。第一個賽季的總獎金不低于150萬美元，是滑雪項目歷史最高的獎金池。賽季結束時，聯賽頂尖選手還能獲得額外的獎金。

雪盟聯賽之所以如此財大氣粗，得益于其在今年1月份完成了A輪融資，募集了1500萬美元。該輪融資由Left Lane Capital領投，威爾風險投資公司、Ares管理基金、大衛(wèi)-布利策的Bolt Ventures和瑞安體育風投等投資機構跟投。NBA球星杜蘭特和他經紀人里奇-克萊曼的Boardroom Sports Holdings，League One Volleyball創(chuàng)始人彼得-赫希曼和Kuvare Holdings也參與了本輪融資。

Left Lane Capital非常看好雪盟聯賽的商業(yè)模式，其首席執(zhí)行官兼管理合伙人哈雷-米勒表示：“肖恩-懷特和奧默-阿特斯曼（雪盟聯賽的首席執(zhí)行官）正抓住一個獨特的時代機遇，將雪上運動打造成為運動員和粉絲們都能享受到的頂級競賽體驗。這個創(chuàng)始團隊富有遠見卓識，它也吸引了頂級的媒體平臺和贊助商，這讓我們有理由相信，雪盟聯賽將成為冰雪運動中的領先賽事品牌。”

在版權方面，雪盟聯賽覆蓋全球超過175個國家和地區(qū)。它在美國將版權分銷給了NBC及其流媒體平臺Peacock，在歐洲則是分銷給了Eurosport，其在中國的版權合作伙伴包括了咪咕、騰訊、優(yōu)酷、五星體育等。這種廣泛的媒體覆蓋不僅擴大了觀眾基礎，也為贊助商提供了全球曝光機會。

雖然雪盟聯賽只是一個全新的賽事品牌，但在贊助方面也成果顯著，整體的贊助商包括了萬豪旅享家、英力士、宇舶表等國際品牌。崇禮站，雪盟聯賽又采取了雙軌制的贊助體系，引入了天貓、李寧、鴨鴨羽絨服等中國本土品牌。

這種雙軌策略降低了贊助門檻，有助于創(chuàng)造多元化的收入。通過在中國舉辦分站賽，向廣泛的中國媒體平臺分銷版權，以及吸納中國本土品牌進行贊助，雪盟聯賽完成了很好的本土化滲透。

雪盟聯賽的首個賽季是對冰雪運動新商業(yè)模式的一次全面測試。從高額獎金到保障性收入，從1V1淘汰賽制到全球媒體分發(fā)，聯賽的每個方面都在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)冰雪賽事的運營模式。

它通過在三大洲舉辦賽事，覆蓋全球175個國家/地區(qū)的媒體版權分發(fā)，整合國際和本土贊助商，致力于打造一個真正全球化的冰雪賽事平臺。

雪盟聯賽的意義，不僅僅打造了一項全新的賽事體系，更是推動冰雪運動向全球職業(yè)化、聯賽體系轉型。F1、NBA和英超等職業(yè)聯賽體系，通過統(tǒng)一的賽季賽制和商業(yè)運營創(chuàng)造了巨大的價值，冬季運動也正在通過雪盟聯賽探索聯賽化路徑。

通過創(chuàng)新的賽制、獨特的經濟模型、全球化的商業(yè)策略和本土化實踐，雪盟聯賽有可能解決冰雪運動長期存在的結構性缺陷。

對于運動員、粉絲、贊助商和舉辦地而言，雪盟聯賽代表了一個多贏的未來：運動員獲得更好的職業(yè)保障和發(fā)展路徑；粉絲享受更高水平、更刺激的冰雪賽事；贊助商獲得全球化的曝光機會；舉辦地可以收獲國際認可和經濟效益。

Winter and Winner Are Coming！冰雪運動的新時代正在降臨，而雪盟聯賽已經站上了時代的風口，想要重塑著這項運動的未來，書寫著從雪山之巔走向世界舞臺的全新篇章。